Je stuurt één projectleider op training. Hij komt terug met nieuwe inzichten. Maar op de bouwplaats is alles bij het oude. Zijn leidinggevende stuurt op de oude manier. Zijn collega’s werken zoals ze altijd deden. En binnen twee weken zakt het effect weg.
Herken je dit?
Dan is het tijd om niet alleen individuen te ontwikkelen, maar je hele organisatie.
Eén deelnemer trainen vs. samen ontwikkelen
Bij de open programma’s van Xcelleren trainen projectleiders en uitvoerders uit verschillende organisaties samen. Dat werkt. Je leert van elkaars situaties, krijgt een frisse blik en bouwt een netwerk op buiten je eigen bedrijf.
Maar soms is dat niet genoeg.
Soms zit de uitdaging niet bij één persoon, maar in de cultuur van de organisatie. In de manier waarop er wordt aangestuurd, samengewerkt en gecommuniceerd. Dan heeft het weinig zin om één iemand eruit te plukken en te hopen dat de rest vanzelf volgt.
In dat geval is een incompany programma de logische stap.
Wat maakt een incompany programma anders?
Bij een incompany traject werkt Xcelleren intensief samen met jouw organisatie. Niet als externe partij die een standaardprogramma uitrolt, maar als partner die samen met jullie ontwikkelt.
Concreet betekent dat:
Ervaren collega’s worden betrokken bij de ontwikkeling.
Niet alleen als deelnemer, maar ook als mede-trainer. Mensen uit je eigen organisatie die de praktijk kennen, de cultuur begrijpen en het vertrouwen van het team hebben. Zij worden door Xcelleren ondersteund om een didactisch en inhoudelijk sterk programma neer te zetten.
Het programma past bij jullie context.
De casussen komen van jullie projecten. De voorbeelden zijn herkenbaar. De dynamiek in de groep weerspiegelt de dynamiek op de werkvloer.
Ontwikkeling wordt een gedeelde taal.
Als je met meerdere mensen tegelijk groeit, ontstaat er iets dat je met één deelnemer nooit bereikt: een gezamenlijke mindset rond leiderschap. Niet iets dat je meeneemt van een externe training, maar iets dat je samen opbouwt.
Van individuele groei naar cultuurverandering
Dit is wat we in de praktijk zien: door samen op te trekken in een incompany traject, ontstaat er echte verbinding. Niet als bijproduct, maar als kern van het programma.
Mensen ontwikkelen zich. En doordat ze dat samen doen, verandert de cultuur mee. De manier waarop er wordt aangestuurd. De manier waarop er feedback wordt gegeven. De bereidheid om hulp te vragen in plaats van alles zelf op te lossen.
Dat is de kracht van een incompany aanpak: het raakt niet alleen de deelnemer, maar de hele organisatie.
Met een programma komt er een transitie naar een andere mindset rond ontwikkelen tot stand. Niet van de ene op de andere dag, maar stap voor stap. En die transitie beklijft, omdat iedereen erin meebeweegt.
Hoe ziet dat er in de praktijk uit?
Op dit moment lopen er twee incompany programma’s van twee jaar: één bij een infrabouwer en één bij een bouwbedrijf. In beide gevallen wordt er niet alleen getraind, maar ook samen gebouwd aan een nieuwe manier van werken.
Ervaren collega’s zijn betrokken bij het ontwikkelen van het programma. Waar gewenst trainen ze mee, ondersteund door Xcelleren om zowel de inhoud als de didactiek op niveau te houden. Dat zorgt voor eigenaarschap binnen de organisatie. Het is niet “iets van buiten”, het is van jullie.
Voor wie is een incompany programma geschikt?
Een incompany traject past bij organisaties in de bouw en infra die:
- meerdere projectleiders of uitvoerders tegelijk willen ontwikkelen,
- merken dat individuele trainingen niet genoeg veranderen in de dagelijkse praktijk,
- een cultuuromslag willen maken in hoe er wordt leidinggegeven,
- ervaren collega’s willen inzetten als rolmodel en mede-trainer,
- bereid zijn om er langere tijd voor uit te trekken (denk aan één tot twee jaar).
Het is geen snelle fix. Het is een bewuste keuze om structureel te investeren in je mensen en je organisatie.
Open programma of incompany: wat past bij jou?
Beide vormen hebben hun plek. Een open programma werkt goed voor individuele projectleiders en uitvoerders die persoonlijk willen groeien en leren van vakgenoten buiten hun eigen bedrijf.
Een incompany programma is de juiste keuze als je als organisatie een stap wilt zetten. Als je niet alleen individuen wilt ontwikkelen, maar de manier waarop jullie samenwerken.
Wil je sparren over wat voor jouw organisatie de beste aanpak is? Neem contact op met Daniël Krouwel voor een vrijblijvend gesprek.
