Ze zijn de ruggengraat van je bedrijf. Technisch briljant. Jarenlange ervaring op de bouwplaats. Dus promoveer je ze tot projectleider of uitvoerder. Logisch, toch?
Maar dan gebeurt het. De werkdruk stijgt. De communicatie met opdrachtgevers hapert. Het team raakt gefrustreerd. En voor je het weet, zit je beste vakman thuis met een burn-out, of stapt over naar de concurrent.
Het ontbrekende puzzelstukje
Het probleem? Technische kennis maakt nog geen leider. Projectleiders en uitvoerders moeten ineens delegeren, lastige gesprekken voeren, verwachtingen managen en teams aansturen. Vaardigheden die ze nooit hebben geleerd.
Generieke managementtrainingen helpen niet. Die spreken niet de taal van de bouw. Ze missen de context van strakke deadlines, weerbarstige onderaannemers en veeleisende opdrachtgevers.
Xcelleren: waar techniek en leiderschap samenkomen
Xcelleren pakt het anders aan. In kleine groepen van 6 tot 10 deelnemers trainen projectleiders én uitvoerders samen — precies zoals ze op projecten samenwerken. Geen theoretische modellen, maar praktijkgerichte oefeningen met herkenbare situaties uit de bouw en infra.
Het resultaat? Leiders die:
- Effectief delegeren zonder te micromanagen
- Helder communiceren met opdrachtgevers én hun team
- Werkdruk beheersen in plaats van eronder bezwijken
- Talent behouden in plaats van verliezen
Nog enkele plaatsen vrij
In februari start de nieuwe trainingsgroep. Dit is het moment om te investeren in je technische leiders. Voordat de werkdruk weer toeslaat. Voordat je volgende topkracht opbrandt.
Meld je nu aan of neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.
