spijkerencoadmin

Wil je écht het verschil maken in je rol als uitvoerder of projectleider binnen de bouw- en infrastructuurbranche? Dan nodigen we je uit om de transformatieve kracht van écht ‘present zijn’ te ontdekken, een onmisbare eigenschap van waardevol leiderschap. Bij Xcelleren vinden we inspiratie in diverse sectoren, waaronder de zorg, waar ‘present zijn’ een cruciale […]

In de dynamische wereld van bouw en infra is het beheersen en leiden van projecten een uitdaging die zowel tact als techniek vereist. Een van de sleutels om deze uitdaging te overwinnen, is door middel van ‘verbindend regievoeren’. Maar wat houdt dit precies in en waarom is het zo waardevol voor projectleiders en uitvoerders? Verdiepende

In de dynamische wereld van bouw en infrastructuur wordt leren en ontwikkelen steeds belangrijker. Door verschillende factoren, zoals schaarste op de arbeidsmarkt, het behoud van werknemers en de aantrekking van jongere generaties, krijgt het thema van persoonlijke ontwikkeling meer aandacht. Jonge professionals die net van school komen, hechten veel waarde aan de mogelijkheden voor leren

Een succesvol bouwproject hangt niet alleen af van technische kennis en vaardigheden, maar vooral van effectieve samenwerking binnen het bouwteam. Het bouwen van gebouwen en infrastructuur is een complex proces dat samenwerking tussen veel verschillende vakgebieden vereist. Onze behoefte om als een bouwteam samen te werken is dan ook geen luxe, maar een essentiële voorwaarde

De bouw- en infrasector worden geconfronteerd met een toenemende reeks uitdagingen, zoals de problematiek rondom stikstof en PFAS. Deze kwesties hebben grote invloed op de snelheid en voortgang van projecten en vragen om een verhoogde wendbaarheid van de organisaties. Hoewel deze problemen op het eerste gezicht misschien geen directe relatie lijken te hebben met de

Persoonlijke ontwikkeling is een proces dat vaak hand in hand gaat met het verwerven van inzichten, zowel bewust als onbewust. Het aanmoedigen van dit proces van inzichtverwerving kan je helpen jouw inzichten bewust te transformeren in nieuwe gedragspatronen. Om bewust tot een inzicht te komen, is het cruciaal om stil te staan bij een ervaring.

Als projectleider of uitvoerder is het belangrijk om duidelijk te kunnen communiceren en beslissingen te nemen die het beste zijn voor het project. Dit omvat ook het vermogen om nee te zeggen wanneer dat nodig is. Het proces van “The Power of a Positive No” kan een waardevolle vaardigheid zijn voor projectleiders en uitvoerders om te leren.

Het opbouwen van de relatie met je externe partners vraagt aandacht en tijd. Het is vaak moeilijker om deze relaties op te bouwen, omdat het contact minder is dan met je eigen interne team en je de belangen van de ander moeilijker kan bepalen.  Een relatie opbouwen vraagt om een inspanning, het doorbrengen van tijd

In februari hebben veel mensen onze ontwikkelprogramma’s Xcelleren als Projectleider en Xcelleren als Uitvoerder gevolgd. Excellent zijn in leiderschap. Dat vraagt om groei, om loslaten, ervaren en om nieuwe inzichten om te zetten in leren. Xcelleren staat voor groei door te leren van de eigen ervaringen en die van anderen.  Iedereen die meegedaan heeft aan

Vertrouwen, samenwerken, gevoel en emotie. Het zijn woorden met een diepe betekenis en vormen steeds meer een onderdeel van de projecten in bouw en Infra. Het is belangrijk om te beseffen dat gevoelens en emoties een onderdeel zijn van ons leven en onze werkzaamheden. Soms kunnen deze gevoelens en emoties leiden tot spanningen en uitdagingen