Geen categorie

Een nieuw jaar ligt voor ons. Een jaar vol kansen, maar ook vol uitdagingen. Want laten we eerlijk zijn: het vinden én behouden van technisch talent wordt er niet makkelijker op. En juist daarom wensen we je niet alleen een gelukkig 2025, maar vooral een jaar waarin je je projectleiders en uitvoerders ziet groeien tot […]

Je kent het wel: een briljante technische expert die doorgroeit naar een leidinggevende positie als uitvoerder of projectleider. Op papier de perfecte move, maar in de praktijk? Daar blijkt leiderschap net even wat anders dan technische expertise. En dat merk je – in je projecten, je klantrelaties én je personeelsbehoud. De verborgen kosten van niet

Als werkgever in de bouw- en infrasector weet je als geen ander hoe waardevol goede technische professionals zijn. Je investeert doorlopend in hun vakkennis en technische vaardigheden. Maar de praktijk leert dat technische expertise alleen niet voldoende is voor optimale projectresultaten. De echte uitdaging ligt in het ontwikkelen van effectieve leiders die technische teams kunnen

Ken je dat gevoel van machteloosheid wanneer een ervaren projectleider of uitvoerder uitvalt? Weer een waardevolle kracht die wegvalt door te hoge werkdruk. Het gebeurt steeds vaker in onze sector, en de impact is enorm. Een verontrustende trend De signalen zijn overal zichtbaar in de bouw- en infrabranche. Projectleiders die ’s nachts wakker liggen van

In de bouw- en infrawereld zien we het steeds vaker: projecten die technisch perfect in elkaar zitten, maar toch niet leiden tot tevreden klanten. Hoe kan dat? De technische paradox Het patroon is herkenbaar. Je beste techneuten groeien door naar leidinggevende posities. Logisch, want ze kennen het vak als geen ander. Maar dan blijkt dat

Je ziet het overal in de bouw- en infrabranche: technisch sterke projectleiders en uitvoerders die vastlopen in hun rol. Niet door gebrek aan vakkennis, maar door de uitdagingen van leiderschap. Het gevolg? Oplopende werkdruk, verstoorde klantrelaties en uiteindelijk – het vertrek van je meest waardevolle mensen. De harde realiteit De cijfers liegen er niet om.

Ben jij klaar om je bouwprojecten naar een hoger niveau te tillen? Vergeet dan niet de belangrijkste bouwsteen: sterke relaties binnen je team. In deze blogpost duiken we diep in de kunst van het opbouwen van hechte banden in je bouwteam. Ontdek hoe je met de juiste aanpak niet alleen projecten, maar ook duurzame samenwerkingen

In de snel veranderende wereld van de bouw en infrastructuur wordt duurzaamheid vaak gezien als een technische uitdaging. Maar duurzaamheid reikt veel verder dan alleen milieuaspecten; het omvat ook het welzijn en geluk van medewerkers.  Onderzoek toont aan dat duurzaamheid en werkgeluk nauw met elkaar verbonden zijn. Bij Xcelleren begrijpen we deze dynamiek en integreren

Op 27 juni vond de Xcelleren-middag plaats voor alle alumni die ons programma hebben gevolgd. In deze blogpost willen we je graag meenemen in de inspirerende sfeer en de waardevolle momenten die we daar hebben beleefd. Op deze zonovergoten dag verzamelden we ons om het vijfjarig jubileum van Xcelleren te vieren. De middag begon met

In de dynamische wereld van de bouw en infrastructuur is effectief leiderschap cruciaal voor het succes van projecten en teams. Het Quinn-model biedt een waardevol kader voor het begrijpen en ontwikkelen van verschillende leidinggevende stijlen. Dit model, ontwikkeld door Robert Quinn, identificeert vier essentiële hoofdstijlen van leiderschap: de mentor, de innovator, de regisseur en de