Geen categorie

In bouw en infra werk je zelden alleen. En als je eerlijk bent, zelden echt samen. Op papier werken jullie aan hetzelfde resultaat. In de praktijk trekt iedereen aan zijn eigen kant. Opdrachtgever, hoofdaannemer, onderaannemers, nevenaannemers, leveranciers: iedere partij heeft een eigen contract, een eigen marge en een eigen druk. Ketensamenwerking is geen vinkje op […]

Je bent technisch sterk. Je kent het vak. Maar eerlijk: hoe vaak merk je dat het niet de techniek is die een project laat vastlopen, maar de samenwerking? Een projectleider die zijn uitvoerder niet meekrijgt. Een uitvoerder die zijn team niet aanstuurt, maar alles zelf oppakt. Twee lagen in de organisatie die langs elkaar heen

Je stuurt één projectleider op training. Hij komt terug met nieuwe inzichten. Maar op de bouwplaats is alles bij het oude. Zijn leidinggevende stuurt op de oude manier. Zijn collega’s werken zoals ze altijd deden. En binnen twee weken zakt het effect weg. Herken je dit? Dan is het tijd om niet alleen individuen te

Hij is technisch de sterkste die je hebt. Jarenlange ervaring. De ploeg respecteert hem. Klanten vragen naar hem. Dus je promoveerde hem. Logisch. Maar sindsdien gaat het anders. Hij is overal bij. Trekt overal aan. Belt zijn team drie keer per dag om te checken of het goed gaat. Neemt beslissingen die zijn mensen zelf

Je hebt ze zorgvuldig opgeleid. Jaren geïnvesteerd in hun technische kennis. Ze kennen het vak, kennen de klant, kennen de manier waarop jij werkt. En dan stappen ze op. Soms naar een concurrent. Soms de sector uit. Soms vallen ze gewoon uit door stress of overbelasting. Als directeur of HR-manager in de bouw en infra

Op 12 februari was het weer zover. Een nieuwe groep professionals (onder andere projectleiders en uitvoerders) uit de bouw- en infrasector namen plaats voor hun eerste trainingsdag bij Xcelleren. De energie? Voelbaar. De motivatie? Hoog. De mix? Precies goed. Een leergierige groep met de juiste mix Wat deze groep bijzonder maakt, is de diversiteit. Verschillende

Je hebt je bewezen als projectleider. Technisch sta je je mannetje. Budgetten, planningen, kwaliteitseisen, je weet wat er moet gebeuren om een project tot een goed einde te brengen. Toch merk je dat het zwaarder wordt. Niet het technische deel. Dat beheers je. Het zijn de mensen. De stakeholders die steeds meer vragen. Het team

Je bent uitvoerder. Technisch weet je precies hoe het moet. Maar toch kom je elke dag uitgeput thuis. Je agenda? Overgenomen door brandjes blussen. Je weekend? Gevuld met administratie die blijft liggen. Je gevoel? Dat je overal tegelijk moet zijn om het goed te laten lopen. Klinkt dat bekend? Het probleem dat niemand hardop uitspreekt

Een nieuw jaar, nieuwe kansen. En misschien wel hét moment om die stap te zetten waar je al langer over nadenkt: jezelf ontwikkelen van technisch expert naar effectief leider. In februari start een nieuwe groep met het programma Xcelleren – en er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar. Meer dan alleen vakkennis Als projectleider of uitvoerder

Ze zijn de ruggengraat van je bedrijf. Technisch briljant. Jarenlange ervaring op de bouwplaats. Dus promoveer je ze tot projectleider of uitvoerder. Logisch, toch? Maar dan gebeurt het. De werkdruk stijgt. De communicatie met opdrachtgevers hapert. Het team raakt gefrustreerd. En voor je het weet, zit je beste vakman thuis met een burn-out, of stapt