Geen categorie

Hoe een familiebedrijf in drie generaties uitgroeide tot duurzame marktleider door wendbaar leiderschap “Het was een inspirerende reis met een ondernemend duurzaam familiebedrijf in de openbare ruimte, aangevuld met de onderwerpen feedback en feedforward.” Zo vatte een deelnemer de jaarlijkse Xcelleren-middag samen. En hij had gelijk. Op 26 juni waren we te gast bij Van […]

Je bent de spil van elk project. Jij zorgt dat alles op rolletjes loopt. Maar waarom voelt het dan alsof je constant achter de feiten aanloopt? Als projectleider of uitvoerder in de bouw ken je het gevoel. Je technische kennis is top. Je weet precies hoe het werk uitgevoerd moet worden. Maar steeds vaker merk

Per 1 juli 2025 verandert de VCA-audit definitief. Leidinggevenden moeten aantoonbare leiderschapsvaardigheden hebben – geen technische kennis alleen. De bouwsector staat voor een cruciale verandering. Vanaf juli 2025 beoordelen VCA-auditoren niet alleen of je leidinggevenden technisch bekwaam zijn, maar ook of ze daadwerkelijk kunnen leiden. De reden? Veiligheid op de bouwplaats hangt af van meer

Herken je dit? Je beste projectleider dreigt te vertrekken omdat de werkdruk te hoog is. Je uitvoerder worstelt met zijn team en klanten klagen over miscommunicatie. Ondertussen loop je zelf vast tussen technische details en peoplemanagement. De bouwsector kampt met een leiderschapscrisis. Technische experts worden gepromoveerd tot leidinggevende posities, maar krijgen nooit de tools om

Herken je dit? Je beste technische specialist wordt projectleider en loopt binnen een jaar vast. Of je ervaren uitvoerder verzucht dat hij “liever met beton werkt dan met mensen”. Technische experts worden in de bouw en infra vaak leiders zonder de juiste vaardigheden – met alle gevolgen van dien. Waarom dit nu jouw grootste probleem

Sta je als projectleider of uitvoerder voor de uitdaging om teams aan te sturen? Herken je die constante spanning tussen je technische expertise en de menselijke kant van projectmanagement? Je bent niet alleen. Bij Xcelleren begrijpen we als geen ander wat het betekent om technische kennis te combineren met effectief leiderschap. Onze programma’s zijn speciaal

Je beste technische specialist is gepromoveerd tot projectleider. Technisch? Briljant. Maar nu worstelt deze persoon met teamaansturing, stakeholdermanagement en klantcommunicatie. Resultaat? Stijgende werkdruk, ontevreden klanten en het risico dat je deze waardevolle medewerker kwijtraakt. Je bent niet alleen. Dit is de #1 uitdaging waarmee bouw- en infrabedrijven vandaag kampen. De verborgen kostenfactor Wanneer technische experts

Herken je dit? Je bent als projectleider of uitvoerder technisch briljant, maar je team presteert niet zoals je wilt. Opdrachtgevers klagen. De werkdruk blijft stijgen. En je talentvolle mensen lopen weg. Wat als er één sleutel is die alles kan veranderen? De onzichtbare muur in bouwprojecten In de bouw- en infrawereld zien we het telkens

De spanning is voelbaar als zes projectleiders en uitvoerders uit verschillende hoeken van de bouwsector plaatsnemen in de trainingsruimte. Ze delen één gemeenschappelijk doel: transformeren van technisch expert naar effectief leider. Met deze eerste trainingsdag van Xcelleren zetten ze een belangrijke stap in hun ontwikkeling. “Rust, overzicht, regie en structuur.” Dit zijn de woorden die

De tijd dringt voor projectleiders en uitvoerders die hun leiderschapskwaliteiten willen versterken. In februari start Xcelleren’s unieke ontwikkelprogramma, waar nog enkele plaatsen beschikbaar zijn. Anders dan reguliere trainingen, brengen we projectleiders én uitvoerders samen in één leertraject. Zo versterk je direct de samenwerking binnen je projecten. Wat levert het je organisatie op? Wacht niet langer