spijkerencoadmin

Persoonlijk leiderschap vormt het fundament waarop succesvolle projecten in de bouw en infrastructuur worden gebouwd. Het is de kern waaruit visie, betrokkenheid en inspiratie vloeien. Deze blogpost biedt een diepgaande blik op wat persoonlijk leiderschap inhoudt en hoe het toegepast kan worden in de dynamische wereld van de bouw en infra. Waar bestaat het leiderschap […]

De essentie van leiderschap draait vaak om het begeleiden en ondersteunen van anderen als uitvoerder of projectleider binnen de bouw en infra. Dit is waar dienend leiderschap om de hoek komt kijken, een benadering die niet alleen relevant is binnen de eigen organisatie, maar ook in de interactie met, maar ook in de interactie met

In de wereld van projectmanagement en uitvoering wordt vaak de nadruk gelegd op technische vaardigheden en contractuele naleving. Maar wat als we verder kijken dan dat? Wat als we het menselijke aspect, dat zo cruciaal is voor het succes van een project, centraal stellen in onze ontwikkelgesprekken? Dat is precies waar de programma’s van Xcelleren

Wil je écht het verschil maken in je rol als uitvoerder of projectleider binnen de bouw- en infrastructuurbranche? Dan nodigen we je uit om de transformatieve kracht van écht ‘present zijn’ te ontdekken, een onmisbare eigenschap van waardevol leiderschap. Bij Xcelleren vinden we inspiratie in diverse sectoren, waaronder de zorg, waar ‘present zijn’ een cruciale

In de dynamische wereld van bouw en infra is het beheersen en leiden van projecten een uitdaging die zowel tact als techniek vereist. Een van de sleutels om deze uitdaging te overwinnen, is door middel van ‘verbindend regievoeren’. Maar wat houdt dit precies in en waarom is het zo waardevol voor projectleiders en uitvoerders? Verdiepende

In de dynamische wereld van bouw en infrastructuur wordt leren en ontwikkelen steeds belangrijker. Door verschillende factoren, zoals schaarste op de arbeidsmarkt, het behoud van werknemers en de aantrekking van jongere generaties, krijgt het thema van persoonlijke ontwikkeling meer aandacht. Jonge professionals die net van school komen, hechten veel waarde aan de mogelijkheden voor leren

Een succesvol bouwproject hangt niet alleen af van technische kennis en vaardigheden, maar vooral van effectieve samenwerking binnen het bouwteam. Het bouwen van gebouwen en infrastructuur is een complex proces dat samenwerking tussen veel verschillende vakgebieden vereist. Onze behoefte om als een bouwteam samen te werken is dan ook geen luxe, maar een essentiële voorwaarde

De bouw- en infrasector worden geconfronteerd met een toenemende reeks uitdagingen, zoals de problematiek rondom stikstof en PFAS. Deze kwesties hebben grote invloed op de snelheid en voortgang van projecten en vragen om een verhoogde wendbaarheid van de organisaties. Hoewel deze problemen op het eerste gezicht misschien geen directe relatie lijken te hebben met de

Persoonlijke ontwikkeling is een proces dat vaak hand in hand gaat met het verwerven van inzichten, zowel bewust als onbewust. Het aanmoedigen van dit proces van inzichtverwerving kan je helpen jouw inzichten bewust te transformeren in nieuwe gedragspatronen. Om bewust tot een inzicht te komen, is het cruciaal om stil te staan bij een ervaring.

Als projectleider of uitvoerder is het belangrijk om duidelijk te kunnen communiceren en beslissingen te nemen die het beste zijn voor het project. Dit omvat ook het vermogen om nee te zeggen wanneer dat nodig is. Het proces van “The Power of a Positive No” kan een waardevolle vaardigheid zijn voor projectleiders en uitvoerders om te leren.