spijkerencoadmin

Sta je als projectleider of uitvoerder voor de uitdaging om teams aan te sturen? Herken je die constante spanning tussen je technische expertise en de menselijke kant van projectmanagement? Je bent niet alleen. Bij Xcelleren begrijpen we als geen ander wat het betekent om technische kennis te combineren met effectief leiderschap. Onze programma’s zijn speciaal […]

Je beste technische specialist is gepromoveerd tot projectleider. Technisch? Briljant. Maar nu worstelt deze persoon met teamaansturing, stakeholdermanagement en klantcommunicatie. Resultaat? Stijgende werkdruk, ontevreden klanten en het risico dat je deze waardevolle medewerker kwijtraakt. Je bent niet alleen. Dit is de #1 uitdaging waarmee bouw- en infrabedrijven vandaag kampen. De verborgen kostenfactor Wanneer technische experts

Herken je dit? Je bent als projectleider of uitvoerder technisch briljant, maar je team presteert niet zoals je wilt. Opdrachtgevers klagen. De werkdruk blijft stijgen. En je talentvolle mensen lopen weg. Wat als er één sleutel is die alles kan veranderen? De onzichtbare muur in bouwprojecten In de bouw- en infrawereld zien we het telkens

De spanning is voelbaar als zes projectleiders en uitvoerders uit verschillende hoeken van de bouwsector plaatsnemen in de trainingsruimte. Ze delen één gemeenschappelijk doel: transformeren van technisch expert naar effectief leider. Met deze eerste trainingsdag van Xcelleren zetten ze een belangrijke stap in hun ontwikkeling. “Rust, overzicht, regie en structuur.” Dit zijn de woorden die

De tijd dringt voor projectleiders en uitvoerders die hun leiderschapskwaliteiten willen versterken. In februari start Xcelleren’s unieke ontwikkelprogramma, waar nog enkele plaatsen beschikbaar zijn. Anders dan reguliere trainingen, brengen we projectleiders én uitvoerders samen in één leertraject. Zo versterk je direct de samenwerking binnen je projecten. Wat levert het je organisatie op? Wacht niet langer

Je kent ze wel: briljante techneuten die als projectleider of uitvoerder verantwoordelijk zijn voor grote projecten. Ze kennen elk technisch detail, maar hun teams presteren onder de maat. Klantrelaties verzuren. En de werkdruk blijft stijgen. Het probleem? Voor projectleiders en uitvoerders is technische expertise alleen niet genoeg voor effectief leiderschap. In de bouw en infra

Een nieuw jaar ligt voor ons. Een jaar vol kansen, maar ook vol uitdagingen. Want laten we eerlijk zijn: het vinden én behouden van technisch talent wordt er niet makkelijker op. En juist daarom wensen we je niet alleen een gelukkig 2025, maar vooral een jaar waarin je je projectleiders en uitvoerders ziet groeien tot

Je kent het wel: een briljante technische expert die doorgroeit naar een leidinggevende positie als uitvoerder of projectleider. Op papier de perfecte move, maar in de praktijk? Daar blijkt leiderschap net even wat anders dan technische expertise. En dat merk je – in je projecten, je klantrelaties én je personeelsbehoud. De verborgen kosten van niet

Als werkgever in de bouw- en infrasector weet je als geen ander hoe waardevol goede technische professionals zijn. Je investeert doorlopend in hun vakkennis en technische vaardigheden. Maar de praktijk leert dat technische expertise alleen niet voldoende is voor optimale projectresultaten. De echte uitdaging ligt in het ontwikkelen van effectieve leiders die technische teams kunnen

Ken je dat gevoel van machteloosheid wanneer een ervaren projectleider of uitvoerder uitvalt? Weer een waardevolle kracht die wegvalt door te hoge werkdruk. Het gebeurt steeds vaker in onze sector, en de impact is enorm. Een verontrustende trend De signalen zijn overal zichtbaar in de bouw- en infrabranche. Projectleiders die ’s nachts wakker liggen van