spijkerencoadmin

Vraag een projectleider hoe het project ervoor staat. Grote kans dat je hoort: “op schema”. Vraag het diezelfde dag aan de uitvoerder. Soms krijg je een heel ander antwoord. Niet omdat één van beiden liegt. Wel omdat ze naar hetzelfde project kijken vanuit een totaal andere positie. Kantoor versus bouwplaats. Lange lijn versus dagelijkse realiteit. […]

Je staat op de bouwplaats. De jonge vakman naast je vraagt waarom jullie het project zo aanpakken. Of dit werk eigenlijk wel bij hem past. De oudere rot in het vak ernaast haalt zijn schouders op. “Gewoon doen. Dat hebben we altijd zo gedaan.” Herken je dit? Veel projectleiders en uitvoerders in de bouw en

Je staat op de bouwplaats. Iemand stelt je een vraag. Niet over de tekening of de planning, maar over hoe hij het moet aanpakken met zijn collega. En je merkt: hier heb je geen pasklaar antwoord op. Dat is het moment. Het kantelpunt waarop je voelt dat je rol verandert. Je technische kennis bracht je

In bouw en infra werk je zelden alleen. En als je eerlijk bent, zelden echt samen. Op papier werken jullie aan hetzelfde resultaat. In de praktijk trekt iedereen aan zijn eigen kant. Opdrachtgever, hoofdaannemer, onderaannemers, nevenaannemers, leveranciers: iedere partij heeft een eigen contract, een eigen marge en een eigen druk. Ketensamenwerking is geen vinkje op

Je bent technisch sterk. Je kent het vak. Maar eerlijk: hoe vaak merk je dat het niet de techniek is die een project laat vastlopen, maar de samenwerking? Een projectleider die zijn uitvoerder niet meekrijgt. Een uitvoerder die zijn team niet aanstuurt, maar alles zelf oppakt. Twee lagen in de organisatie die langs elkaar heen

Je stuurt één projectleider op training. Hij komt terug met nieuwe inzichten. Maar op de bouwplaats is alles bij het oude. Zijn leidinggevende stuurt op de oude manier. Zijn collega’s werken zoals ze altijd deden. En binnen twee weken zakt het effect weg. Herken je dit? Dan is het tijd om niet alleen individuen te

Hij is technisch de sterkste die je hebt. Jarenlange ervaring. De ploeg respecteert hem. Klanten vragen naar hem. Dus je promoveerde hem. Logisch. Maar sindsdien gaat het anders. Hij is overal bij. Trekt overal aan. Belt zijn team drie keer per dag om te checken of het goed gaat. Neemt beslissingen die zijn mensen zelf

Je hebt ze zorgvuldig opgeleid. Jaren geïnvesteerd in hun technische kennis. Ze kennen het vak, kennen de klant, kennen de manier waarop jij werkt. En dan stappen ze op. Soms naar een concurrent. Soms de sector uit. Soms vallen ze gewoon uit door stress of overbelasting. Als directeur of HR-manager in de bouw en infra

Op 12 februari was het weer zover. Een nieuwe groep professionals (onder andere projectleiders en uitvoerders) uit de bouw- en infrasector namen plaats voor hun eerste trainingsdag bij Xcelleren. De energie? Voelbaar. De motivatie? Hoog. De mix? Precies goed. Een leergierige groep met de juiste mix Wat deze groep bijzonder maakt, is de diversiteit. Verschillende

Je hebt je bewezen als projectleider. Technisch sta je je mannetje. Budgetten, planningen, kwaliteitseisen, je weet wat er moet gebeuren om een project tot een goed einde te brengen. Toch merk je dat het zwaarder wordt. Niet het technische deel. Dat beheers je. Het zijn de mensen. De stakeholders die steeds meer vragen. Het team