Geen categorie

Op 12 februari was het weer zover. Een nieuwe groep professionals (onder andere projectleiders en uitvoerders) uit de bouw- en infrasector namen plaats voor hun eerste trainingsdag bij Xcelleren. De energie? Voelbaar. De motivatie? Hoog. De mix? Precies goed. Een leergierige groep met de juiste mix Wat deze groep bijzonder maakt, is de diversiteit. Verschillende […]

Je hebt je bewezen als projectleider. Technisch sta je je mannetje. Budgetten, planningen, kwaliteitseisen, je weet wat er moet gebeuren om een project tot een goed einde te brengen. Toch merk je dat het zwaarder wordt. Niet het technische deel. Dat beheers je. Het zijn de mensen. De stakeholders die steeds meer vragen. Het team

Je bent uitvoerder. Technisch weet je precies hoe het moet. Maar toch kom je elke dag uitgeput thuis. Je agenda? Overgenomen door brandjes blussen. Je weekend? Gevuld met administratie die blijft liggen. Je gevoel? Dat je overal tegelijk moet zijn om het goed te laten lopen. Klinkt dat bekend? Het probleem dat niemand hardop uitspreekt

Een nieuw jaar, nieuwe kansen. En misschien wel hét moment om die stap te zetten waar je al langer over nadenkt: jezelf ontwikkelen van technisch expert naar effectief leider. In februari start een nieuwe groep met het programma Xcelleren – en er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar. Meer dan alleen vakkennis Als projectleider of uitvoerder

Ze zijn de ruggengraat van je bedrijf. Technisch briljant. Jarenlange ervaring op de bouwplaats. Dus promoveer je ze tot projectleider of uitvoerder. Logisch, toch? Maar dan gebeurt het. De werkdruk stijgt. De communicatie met opdrachtgevers hapert. Het team raakt gefrustreerd. En voor je het weet, zit je beste vakman thuis met een burn-out, of stapt

Die training was geweldig. Je was vol energie. En toen? Drie weken later deed je precies wat je altijd deed. Herkenbaar? Tijd voor een boost die wél beklijft. Het is het klassieke verhaal in de bouwsector. Je stuurt je projectleiders en uitvoerders naar een training. Ze komen terug vol goede voornemens. Nieuwe inzichten, frisse energie,

Je beste projectleider loopt vast. Niet door gebrek aan technische kennis, maar door de menselijke kant van het werk. Tijd voor een kickstart. In de bouw- en infrasector zie je het dagelijks gebeuren. Briljante technici die doorgroeien naar leidinggevende functies en dan… vastlopen. Ze kennen elk detail van het project, maar worstelen met teamdynamiek, communicatie

Je beste projectleider zegt opnieuw op. De derde dit jaar. Hij was technisch briljant. Kon elk detail van het bouwproces uit zijn hoofd opdreunen. Maar zijn team? Die liep weg. Je klant? Ontevreden over de communicatie. En hijzelf? Volledig opgebrand. Herkenbaar? Dan ben je niet de enige. Het kritieke tekort in de bouw en infra

Jouw beste vakmannen verdrinken in leiderschapstaken – en dat hoeft niet Hij kent elke bout, elke techniek, elk proces. Maar zodra jouw uitvoerder een team moet aansturen, loopt het mis. Conflicten escaleren, planning loopt uit, motivatie zaktwat niet altijd direct zichtbaar is voor anderen. Het probleem? Vakmanschap is iets anders dan teamleiderschap. De werkelijkheid voor

Waarom je beste projectleiders uitvallen en hoe je dat voorkomt Je hebt het waarschijnlijk zelf meegemaakt: een uitstekende technische expert promoveren tot projectleider, alleen om te zien dat hij binnen een jaar vastloopt. Te veel stress, uitvallende teams, ontevreden klanten. Het probleem? Technische kennis alleen maakt nog geen effectieve leider. Het echte probleem in de