Geen categorie

Een nieuw jaar, nieuwe kansen. En misschien wel hét moment om die stap te zetten waar je al langer over nadenkt: jezelf ontwikkelen van technisch expert naar effectief leider. In februari start een nieuwe groep met het programma Xcelleren – en er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar. Meer dan alleen vakkennis Als projectleider of uitvoerder […]

Ze zijn de ruggengraat van je bedrijf. Technisch briljant. Jarenlange ervaring op de bouwplaats. Dus promoveer je ze tot projectleider of uitvoerder. Logisch, toch? Maar dan gebeurt het. De werkdruk stijgt. De communicatie met opdrachtgevers hapert. Het team raakt gefrustreerd. En voor je het weet, zit je beste vakman thuis met een burn-out, of stapt

Die training was geweldig. Je was vol energie. En toen? Drie weken later deed je precies wat je altijd deed. Herkenbaar? Tijd voor een boost die wél beklijft. Het is het klassieke verhaal in de bouwsector. Je stuurt je projectleiders en uitvoerders naar een training. Ze komen terug vol goede voornemens. Nieuwe inzichten, frisse energie,

Je beste projectleider loopt vast. Niet door gebrek aan technische kennis, maar door de menselijke kant van het werk. Tijd voor een kickstart. In de bouw- en infrasector zie je het dagelijks gebeuren. Briljante technici die doorgroeien naar leidinggevende functies en dan… vastlopen. Ze kennen elk detail van het project, maar worstelen met teamdynamiek, communicatie

Je beste projectleider zegt opnieuw op. De derde dit jaar. Hij was technisch briljant. Kon elk detail van het bouwproces uit zijn hoofd opdreunen. Maar zijn team? Die liep weg. Je klant? Ontevreden over de communicatie. En hijzelf? Volledig opgebrand. Herkenbaar? Dan ben je niet de enige. Het kritieke tekort in de bouw en infra

Jouw beste vakmannen verdrinken in leiderschapstaken – en dat hoeft niet Hij kent elke bout, elke techniek, elk proces. Maar zodra jouw uitvoerder een team moet aansturen, loopt het mis. Conflicten escaleren, planning loopt uit, motivatie zaktwat niet altijd direct zichtbaar is voor anderen. Het probleem? Vakmanschap is iets anders dan teamleiderschap. De werkelijkheid voor

Waarom je beste projectleiders uitvallen en hoe je dat voorkomt Je hebt het waarschijnlijk zelf meegemaakt: een uitstekende technische expert promoveren tot projectleider, alleen om te zien dat hij binnen een jaar vastloopt. Te veel stress, uitvallende teams, ontevreden klanten. Het probleem? Technische kennis alleen maakt nog geen effectieve leider. Het echte probleem in de

Een nieuwe projectleider uit de chemie. Een uitvoerder van een machinebouwer. Een specialist uit de automotive. Ze kennen hun vak, maar worstelen met hun team. Herkenbaar? In de bouw- en infrasector worden regelmatig talentvolle professionals uit andere sectoren binnengehaald. Hun technische bagage is vaak uitstekend, maar leidinggeven in de dynamische projectomgeving van bouw en infra

Ben jij klaar om je bouwprojecten naar een hoger niveau te tillen? Vergeet dan niet de belangrijkste bouwsteen: sterke relaties binnen je team. In deze blogpost duiken we diep in de kunst van het opbouwen van hechte banden in je bouwteam. Ontdek hoe je met de juiste aanpak niet alleen projecten, maar ook duurzame samenwerkingen

De zomervakantie is voorbij. Je team is weer terug op de bouwplaats, in de werkplaats, achter het bureau. Maar hoe ziet het er werkelijk uit? Voelen je projectleiders en uitvoerders zich gewapend voor wat er op hen afkomt? De realiteit na de vakantie Na weken van rust keren we terug naar dezelfde uitdagingen die er