Geen categorie

In de bouw- en infrawereld zien we het steeds vaker: projecten die technisch perfect in elkaar zitten, maar toch niet leiden tot tevreden klanten. Hoe kan dat? De technische paradox Het patroon is herkenbaar. Je beste techneuten groeien door naar leidinggevende posities. Logisch, want ze kennen het vak als geen ander. Maar dan blijkt dat […]

Je ziet het overal in de bouw- en infrabranche: technisch sterke projectleiders en uitvoerders die vastlopen in hun rol. Niet door gebrek aan vakkennis, maar door de uitdagingen van leiderschap. Het gevolg? Oplopende werkdruk, verstoorde klantrelaties en uiteindelijk – het vertrek van je meest waardevolle mensen. De harde realiteit De cijfers liegen er niet om.

Ben jij klaar om je bouwprojecten naar een hoger niveau te tillen? Vergeet dan niet de belangrijkste bouwsteen: sterke relaties binnen je team. In deze blogpost duiken we diep in de kunst van het opbouwen van hechte banden in je bouwteam. Ontdek hoe je met de juiste aanpak niet alleen projecten, maar ook duurzame samenwerkingen

In de snel veranderende wereld van de bouw en infrastructuur wordt duurzaamheid vaak gezien als een technische uitdaging. Maar duurzaamheid reikt veel verder dan alleen milieuaspecten; het omvat ook het welzijn en geluk van medewerkers.  Onderzoek toont aan dat duurzaamheid en werkgeluk nauw met elkaar verbonden zijn. Bij Xcelleren begrijpen we deze dynamiek en integreren

Op 27 juni vond de Xcelleren-middag plaats voor alle alumni die ons programma hebben gevolgd. In deze blogpost willen we je graag meenemen in de inspirerende sfeer en de waardevolle momenten die we daar hebben beleefd. Op deze zonovergoten dag verzamelden we ons om het vijfjarig jubileum van Xcelleren te vieren. De middag begon met

In de dynamische wereld van de bouw en infrastructuur is effectief leiderschap cruciaal voor het succes van projecten en teams. Het Quinn-model biedt een waardevol kader voor het begrijpen en ontwikkelen van verschillende leidinggevende stijlen. Dit model, ontwikkeld door Robert Quinn, identificeert vier essentiële hoofdstijlen van leiderschap: de mentor, de innovator, de regisseur en de

In de wereld van bouw en infrastructuur draait alles om precisie, efficiëntie en resultaatgericht werken. Maar achter deze technische façade schuilt een diepere laag: jouw persoonlijke missie. Dit is niet zomaar een vooraf bepaalde eindbestemming, maar eerder een reis die bestaat uit diverse waardevolle bestemmingen. Deze reis naar jouw missie vormt de basis voor wat

In de bouw- en infrawereld, waar projecten vaak synoniem staan voor strakke deadlines, complexe samenwerkingen, en uitdagende doelen, is het menselijke aspect soms verrassend onderbelicht. Het begrijpen en beheren van gevoelens en emoties binnen een team of organisatie kan echter de sleutel zijn tot een meer harmonieuze en efficiënte werkomgeving. Dit artikel duikt diep in

In de dynamische wereld van bouw en infra, waar elke dag tastbare resultaten worden geëist, lijkt het concept van dienend leiderschap wellicht een vreemde eend in de bijt. Toch is het precies dit principe dat kan leiden tot een sterke en veerkrachtige werkomgeving. De kern van dienend leiderschap Dienend leiderschap is niet slechts een rand

Als onderdeel van een team of organisatie in de bouw en infra speel je een unieke rol, voorzien van specifieke taken en verantwoordelijkheden. Deze rol, verweven met een lijst van werkzaamheden, verwacht dat je bepaalde prestaties levert. Maar soms kan het aanvoelen alsof je jongleert met meerdere ballen tegelijkertijd, een toestand die uitdagend en stressvol